為實現服務開發集團聯合重組后高質量跨越式發展，充分發揮預算管理對公司經營的戰略引領、資源配置、經營管控和風險防范作用，公司立足當下，著眼未來，于10月15日召開2022年度生產經營預算啟動會。公司領導班子成員，各權屬單位負責人及總部中層副職級以上人員參會。
 

 
      會上，總會計師王克成根據集團公司有關要求，結合公司實際，詳細安排部署了2022年生產經營預算編報啟動工作。會議要求，一是各公司、各部門要超前研判宏觀經濟形勢和發展態勢，理性分析市場變化趨勢，要從講政治、講大局的高度堅定不移地完成聯合重組各項任務；二是要緊緊圍繞公司發展理念，突出主業發展，促進戰略合作、產業鏈延伸與協同，盈利企業持續創效，虧損企業強勢扭虧，確保2022 年單體企業不虧損；三是借助聯合重組契機，形成“1+1>2”的乘數效應、倍增效應，以持續盈利和效益增長，促進國有資本保值增值。

      本次會議為各單位總結2021年預算工作，科學謀劃和做好2022年預算管理工作指明了方向。