為聯合重組后的公司增添發展動力，真正實現1+1>2的效果，6月29日上午，公司召開深化精益管理降本增效工作啟動會。公司總經理周衍平以及領導班子成員出席，總部中層副職級以上人員和駐濟權屬單位領導班子成員在主會場參會，其他權屬單位、各服務區（停車區）相關人員通過視頻會議形式參會。
 

      會上，總會計師王克成宣讀了深化精益管理降本增效行動計劃實施方案，結合公司實際，從總體要求、行動范圍、行動目標、行動內容、行動步驟、考核獎懲六個方面，對開展深化精益管理降本增效工作作了詳細部署安排。會議要求：一是公司2021年實現合并口徑成本費用占營業收入比重較預算穩步下降，其中辦公費、差旅費、廣告宣傳費、會議費、車輛使用費、水電費等可控費用較預算明顯下降；二是做到三項“嚴控”，嚴控中小修費用，嚴控中介費用，嚴控物業及保安保潔費用；三是各權屬單位、各部室負責要落實行動措施，細化行動目標，制定降本增效實施細則。
 

      總經理周衍平重點強調了降本增效工作的緊迫性和重要性。他指出，實施“降本增效專項行動”是公司堅持底線思維、增強憂患意識、提高疫情防控能力的具體體現，是公司由高速度增長轉向高質量發展的必然要求。公司上下一是要認清形勢、統一思想，提高政治站位，強化責任擔當，切實增強推進降本增效的緊迫感；二是要聚焦重點、持續發力，全力以赴推進降本增效；三是要打破瓶頸，精準施策，狠抓落實推進降本增效。
 

      最后，黨委副書記閆允棟傳達了董事長孫磊對深化精益管理降本增效工作的要求：一是思想高度重視,增強降本增效緊迫感;二是目標明確，各部門、各權屬單位根據歷史數據、對標情況，涉及的成本費用均要制定降本目標，數據要量化;三是措施細化、方案要落地；四是責任明確，獎罰分明，降本增效工作情況要納入綜合績效考核。